Soy emprendedor, me sirve aprender administracion de empresas.

En base a mi experiencia estudiando ing.comercial, he visto suficiente de administración como para hablar del tema. La respuesta es que obligatoriamente te va a servir y mucho, aunque puede que sin saber con mucha creatividad aún así llegues lejos, pero hay conocimientos necesarios para que un emprendedor sepa optimizar procesos, entender de costos, recursos humanos, etc.

Que tan lejos llegaré aprendiendo lo básico

Quiero darte un consejo, para que desde mañana implementes a tu negocio algo de admin.
Sabes cuales son tus inventarios, puede ser que tengas algún empleado que te este robando, saber tus existencias te permitirá saber cuanto tendrás en caja por cada producto que se haya vendido, estableciendo un precio único a tus productos o sea sin ser negociable.

Ejemplo: Tienes 50 celulares, tú te vas y despuéz miras la caja y no hay más de lo que dejaste.Pero adivina que? Tampoco revisas tu inventario, porque no tienes si no que solamente tienes una cámara, la cuál te da pereza revizar. El vendedor se queda ese dinero, con la fe de que no revisarás las grabaciones de tu tienda.

Conclusión, Administración de empresas es necesario para saber hacer estas cosas muy importantes, aunque quedarse en lo básico no es la mejor idea.Te recomiendo si lees un libro de admin, y te aburre te saltes esa parte puede ser que ya lo entiendas.

Aún así abrete a ideas nuevas mejor si es de forma autodidacta, ya que en mi experiencia con mi carrera perdí mucho tiempo en temas o ideas que ya entendía.

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Funciones del Benchmarking

Las funciones del benchmarking son 3:

• Calidad
• Productividad
• Tiempo

Calidad

Se refiere al valor creado de los productos, por parte de la empresa, hacia el cliente, se observa si este valor tiene alguna justificacion con lo que cuesta producirlos.

Es importante saber la forma en que la competencia forma el valor de sus productos, y que valor les da a los suyos.

Calidad percibida por los clientes, se determina cuando un prototipo sale al mercado, o el producto original es el que se da a conocer, la calidad de su producto también se determina por la satisfacción del cliente.

Productividad
Es tratar al producto con exelencia desde las áres que controlan los recursos de entrada
, por ejemplo desde la materia prima, hasta inclusive el control del personal.

Significa cuanta producción y consumo de recursos se puede dar para elaborar mayor cantidad de productos, con cierto capital, ya que esto significaría mejores ganacias, en caso de que haya buena demanda del producto.

Tiempo
Estudiar el tiempo es fundamental, simboliza la dirección del desarrollo industrial, agrícola, tecnológico o cuál fuese la industria.Sin embargo lo agrícola demora más que lo industrial y lo industrial más que lo tecnológico(Las nombro por ser industrias reconocidas).

El tiempo es un factor muy importante en cualquier departamento, se debe buscar la mejora de procesos, para esto existen muchas herramientas.

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¿Qué hacer como supervisor de planta?

Los supervisores tienen la tarea de asegurar que todo se este ejecutando en un determinado tiempo las metas y objetivos que ordene la dirección, Entre las diferentes funciones qué tendrás como supervisor están:

1. Vigilar que se cumplan los lineamientos, de seguridad e higiene de tu equipo de trabajo.

2. Organizar las actividades calendarizandolas.

3. Coordinar todos los procesos productivos, implementando un liderazgo facilitador y verificando el rendimiento de la productividad.

4. Comunicar en las reuniones, los indicadores esperados y las metas mensuales.

5. Mantener una comunicación constante con el gerente, para que desarrollan juntos nuevas estrategias.

6. Presentar informes sobre las actividades realizadas.

7. Tomar en cuenta las ideas o propuestas de cualquier empleado que haya tenido resultados positivos en el proceso de producción.

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Diferencia entre gestión estrategica y gestión operativa

A continuación te nombraré 3 diferencias. Para estas diferencias usaremos ejemplos de una empresa constructora.

1. La Gestión operativa se refleja en las operaciones de la empresa. Los problemas generados en las operaciones se solucionan tratando de solucionarlos en corto tiempo, ya que se dan en el día a día.(Ejemplo: Un albañil tiene problemas para acabar de poner el cemento en el tiempo planificado)

En cambio la gestión Estratégica se debe adaptar al entorno mejor que la competencia, con estrategias de largo plazo, (Ejemplo: Elaborar el diseño final de los planos de una construcción).

2. La Gestión operativa, Intenta mejorar los procesos de productividad mediante buena organización.(Producir, Eficaz con el personal).
La Gestión estrategica , busca que herramientas pueden ser una buena inversión, para mejorar la productividad.(Buscando una buena negociación al adquirir una máquinaria.)

3. En la Gestión operativa, el problema se identifica fácilmente (Ejemplo: alguien quedo atrapado en un pozo), en la gestión estrategica los problemas no se identifican.Si la dirección no descubre estos problemas estrategicos, la empresa puede quebrar o decrecer fácilmente.(Ejemplo: No tener fotos de todas las construcciones echas por la empresa, como portafolio y herramienta promocional).

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