Teorías X Y Z

Las teorías x y z, es un modelo de comportamiento que siguen los empleados en base a la forma de trato que dan los directivos y en base a sus propios intereses, estas teorías dan supuestos al comportamiento de los empleados, dándose en la empresa.

Las Teoría X Y de DOUGLAS McGREGOR

Douglas McGregor, Economista, figura ilustre de la escuela administrativa, dio gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales.

McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la teoría x, consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la teoría y, se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

La teoría z de william ouchi

Teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard, esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.

Concepto de la Teoría X

El comportamiento de los subordinados, es pasivo, prefieren la seguridad financiera y no les gusta el trabajo, debido a la falta de motivación estos tienen que ser castigados, estrechamente dirigidos y controlados.

Concepto de la Teoría Y

Los subordinados asumen responsabilidades, son activos, se esfuerzan para conseguir los mejores resultados para la empresa, y les gusta el trabajo que ejercen, estos no necesitan ser dirigidos de forma amenazadora, intensa y autócrata.

Concepto de la Teoría Z

A los subordinados les gusta sentirse importantes, quieren ser informados de lo que sucede en la empresa, siendo estos más participativos, requiriéndose sus valores humanos, como la confianza, el trabajo en equipo, las relaciones personales estrechas, etc. Los subordinados quieren que se les tome en cuenta el trabajo que efectúan en forma bien hecha, reconociéndoles.